從 Callaly 到 Callavid：一支創新的衛生棉條，如何走進安胎藥給藥系統的臨床實驗大門？

2026-05-23

文 / amazon

最近看到一則新聞：有一間叫「Calla Lily」的公司開始進行陰道給藥系統的臨床試驗，目標是改善黃體素在試管療程、懷孕早期與流產風險照護中的使用體驗。

凡妮莎看到就心想：喔這名字好像「 Callaly」，以前有介紹過的衛生棉條＋護墊＋自帶丟棄包的創新設計！可惡！這是我生理用品博物館唯一一個買不到的產品，因為官網停售了～（不知道我在講什麼的可以來看看他們官網，這超聰明的： https://www.calla.ly/gb/products/organic-cotton-tampliners ）

好，然後呢，我今天月經第二天（太多細節了嗎？），待在家裏發懶，就開始上網當偵探，結果發現這並非巧合，它們背後確實是同一個的團隊。當 Callaly 的生理用品在消費市場上暫停接單、悄悄下市後，他們其實是帶著更宏大的使命，帶著原有的專利技術，轉戰資本密集、法規嚴格且影響深遠的醫療科技領域。

從日常的消費性生理用品，跨足到具備龐大資本的醫療科技，這兩家公司（或者說這間公司的兩個階段）究竟有何異同？這對女性健康產業又意味著什麼？以下凡妮莎為您深度解析（again，經痛中我哪裡也去不了，就來寫個產業新知吧）。

–

➊ 第一階段：Callaly 與顛覆性的「Tampliner」，消費市場的痛點解決者

Callaly 最初的誕生，是為了解決女性百年來在生理期面臨的日常困擾。他們推出了一款名為「Tampliner」的革命性產品，顧名思義，這是一個結合了「衛生棉條Tampon」＋「護墊Liner」的混合體。

♦︎ 創新設計：產品中間透過一層醫療級薄膜製成的「虛擬導管」連接。這不僅解決了置入與取出時沾手的問題，底部的迷你護墊還能完美接住棉條可能產生的外漏（因為薄膜本身防水）。

♦︎ 品牌定位：作為一間獲得 B 型企業認證的品牌，Callaly 強調環保與身體意識，致力於讓女性的經期更加無感與舒適。

然而，在競爭激烈的快速消費品（FMCG）市場中，教育消費者改變根深蒂固的使用習慣成本極高。雖然產品獲得了極高的創新評價，但不確定銷售是否成功（想當然爾如果賣得好～怎麼可能會下架），不過團隊隨後意識到，這項「不外漏、精準定位」的物理設計，在另一個領域有著能直接拯救生命的巨大潛力。

➋ 第二階段：Calla Lily Clinical Care 與「Callavid」，進軍臨床試驗的醫療科技先驅

隨著團隊的進化，Calla Lily Clinical Care 應運而生，創辦人依然是具備醫學與商學背景的 Dr. Lara Zibners 與 Thang Vo-Ta。他們將原本 Tampliner 的專利設計進行了醫療級的升級，打造出名為 Callavid® 的給藥系統。

目前，他們正在英國進行名為 FREEDOM 的大型臨床試驗（由英國國家健康與護理研究所 NIHR 資助），主要用於治療「黃體期缺陷」，這對面臨先兆性流產風險，或正在進行試管嬰兒（IVF）的女性來說是非常重要的大事。

我查了一下，英國每年有12萬至25萬例流產。英國國家健康與照護卓越研究院（NICE）建議，對於曾有流產史且在懷孕早期出血（臨床上稱為「先兆性流產」）的女性，應每日兩次服用400毫克「微粒化孕酮」。（幫大家科普一下，微粒化孕酮是一種生物同質性黃體素，與女性身體自然產生的黃體酮結構完全相同。）

Callavid® 解決了什麼醫療痛點？

♦︎ 傳統在補充黃體素時，患者通常需要忍受痛苦的肌肉注射，或是使用陰道塞劑。但傳統塞劑非常容易在體溫下融化並漏出，導致藥物吸收劑量不穩定。為了防止外漏，患者給藥後往往被迫平躺很長一段時間，這對日常工作與生活造成極大困擾。

♦︎ 技術降維打擊： Callavid 利用了過去 Tampliner「宛如棉條般穩定停留在陰道內，且外部有護墊防漏」的設計，讓黃體素藥物能夠乾淨、舒適且精準地停留在患處被吸收。女性不再需要因為塞劑而被迫躺在床上，大幅減輕了求子或安胎過程中的身心折磨。

「Callavid 藉由置放位置更深、且體外自帶護墊成為敷藥膜，而延長了現有藥物的生命週期，創造新的機遇，並且可能可以創造出更多胎兒」，凡妮莎是這樣理解的。

—

➌ 趨勢洞察：這對未來的 FemTech 與女性平權意味著什麼？

這場從「消費性生理用品」到「醫療科技」的華麗轉型，為身在產業中的我帶來了幾個啟示：

1. 資本市場對生理用品的重新定位

過去，生理用品往往被資本市場視為利潤微薄、行銷導向的「快速消費品（FMCG）」。但 Calla Lily 的轉型證明了，針對女性生理結構的深度理解與創新設計，完全可以轉化為具備極高商業價值與專利壁壘的醫療科技產品。當一套給藥系統能進入嚴格的臨床試驗，並有可能改變全球試管嬰兒與安胎的標準療程時，它吸引的將是規模截然不同的醫療巨頭與生技資本。

2. 商業向善與社會平權的實踐

Calla Lily 至今依然維持著 B 型企業（B-Corp）的認證與精神。創辦人 Dr. Lara Zibners 自身經歷過七次 IVF 療程，她深知現有治療方式對女性有多麼不友善。推動這項醫療創新，本質上也是一場推動社會平權的社會倡議：女性在面對生殖醫療時，理應獲得更具尊嚴、更少痛苦、更以「人」為本的產品設計，而不該只能默默忍受不合時宜的傳統塞劑。

3. 從日常痛點中挖掘臨床解方

這是一個極佳的品牌發展案例。企業在研發過程中累積的 Know-How（例如如何將異物無痛且穩定地放置於陰道內），其應用場景可能遠超乎最初的想像。有時候，一間公司最值錢的資產不是他們正在賣的商品，而是支撐那個商品背後的底層邏輯與技術。

—

結語

Calla Lily 的故事，完美詮釋了創新如何跨越產業邊界。下次當我們在貨架上看到各種生理用品時，或許可以換個角度思考：這些為了女性日常舒適而誕生的設計，有朝一日，可能就是改變全球醫療科技、推動健康發展的下一顆震撼彈。

—