大部份的人感受到不方便、或是不合理規定、或是不愉快的生活體驗，最多就是腦內想一想：「怎麼這樣！」「如果是我才不會這樣處理呢！」「下次不要來了！」，然後就去做自己原本該做的事，離開那個情境，總覺得會有人去處理好它。但事實上，情況並沒有改善，很少有人再往下思考：「怎樣會讓下一個人更方便？」「怎麼讓規定變得合理？」「我現在所感受到的不愉快，能不能轉化為某種動力，進而去改變這個現況？」

我從2003年在美國開始業餘寫棉條電子報，到後來開設部落格、粉絲團，再後來創業，都是抱持著一樣的心情。我不做，就沒有人要做，那萬一有別人要做，我拜託妳就趕快拿去做。（求之不得）

月亮杯發想的概念也是一樣的，要做的事情更複雜更累，而且這次，我遇到了來自公司內部的壓力。大家還記得上週五、週報的第一篇嗎？裡面提到5/20辦的月亮杯研討會活動，其實活動當下我講了件事情，現在週報還原一次跟大家說：

「其實股東不支持我做月亮杯，所以今天這場活動，是我私下辦的。」
「為什麼？這很好用阿！」（與會者七嘴八舌發言）
「妳們有想過月亮杯的潛在使用者哪裡來嗎？其實都是從棉條進階升上來的，不信的話我們現場調查一下，請問妳在使用月亮杯之前，就是重度棉條使用者的請舉手！」（現場95%女生都舉了手）
「妳們懂了吧，股東的意思就是這樣，研發可以重複使用的月亮杯，就會直接犧牲掉現有的棉條市場，凱娜的生意會越來越差。」

我一直記得與會者表情從原本的「咦？」表情，到大家整個面面相覷説：「真的耶！那妳怎麼辦？」，非常有趣，我真心覺得大家都好可愛。

如果這是一道商業謎題，我其實已經想好了解題方法，就是，再努力把棉條使用者拉大10倍，那麼改用月亮杯的數量就會被稀釋到很少，少到我可以繼續研發，而不影響凱娜棉條的業績。

假設目前在台灣用凱娜棉條的女生是2萬人，未來預計會有2000人改用月亮杯，這等於我吃掉自己市場的10%，而且她們沒什麼意外不會再回來買棉條了，這是不太妙的一件事，所以我可以理解股東的想法。但如果我有能力讓20萬人使用凱娜棉條，那當2000人改用月亮杯的時候，其實只佔我市場的1%，股東就會覺得無所謂，妳要瞎忙什麼就去忙吧，反正只佔1%。

所以週報第二篇的重點就是，請持續幫我推廣棉條，月亮杯的漫漫長路就交給我來想辦法。至於要怎麼推廣棉條呢？有幾個方法，自己挑著用囉

1.邀請朋友加入「KiraKira凱娜小棉條兒俱樂部」
2.邀請朋友拜訪「凱娜月經遊樂園」
3.申請生理期健康補充課，填寫表單後，我們會再email與您連繫！生理用品教育要從小紮根，我們一共教小女孩使用五種生理用品，請把教材傳給妳身邊的護理老師、保健老師、軍訓室的女教官等等，我們很樂意提供紙本教材、樣品、講師等資源。

週報越寫越長了，怎麼辦！妳們會不會開始看膩了？我們下週見啦！！大家週末愉快！