月亮杯的案子，現在最讓我煩惱的，是錢的問題。

你們覺得做一件「台灣從來沒有人做過的事情」，達到損益兩平要多少錢？從找產品設計師、研發、設計、模具、打樣、生產，到全廠符合衛生福利部對於醫療器材製造廠的生產規格（目前台灣沒有廠商的規格高到可以生產，我們必須要先從扶植現有廠商請他增加廠內設備開始），再到讓產品符合所有的衛生福利部的安全規範（包含品管流程、出廠前測試、還有我最討厭的生物相容性實驗報告等，因為有一部分是動物實驗），最後是量產（還要搭配產品的配件、比如說清潔錠或小布套），送到倉庫準備出貨給通路，然後被通路抽成，再付高額的上架費，終於被妳們買走後可以躍躍欲試開始使用。喔對了，我還要多請兩個人來負責月亮杯的專案，因為現有的凱娜人力忙著在推廣棉條本業，無法應付新的工作量。然後打廣告的錢我一毛都沒有算，因為算了就變天價。

答案是：台幣六百萬，這就是傳說中的break-even point。也就是說，若從最後面反過來推算回前面，我最終必須要有六百萬的訂單，跑這個案子的整個過程才「不會賠錢」。

股東是不可能給我這六百萬的，原因請洽月亮杯週報2（笑），但，也還好他反對，我這人呢，最厲害的就是找出路，所以在過去的一個月裡，拼命腦力激盪（左腦跟右腦互相開會）給自己想了幾個辦法，請叫我智多星！

▍公司增資

股東就已經在美送我花太多心力在這件事情上了，要我找投資人回來稀釋他的股份，他一定更美送。不行。

▍找天使投資人重新成立一間公司

關於這件事情，我跟一個資深的商管顧問討論過，因為是老朋友，他很坦誠地說依我的個性不適合有其它股東一起出資：「妳要怎麼花時間做出漂亮投影片、跟投資人交代說妳現在要往月亮杯發展？妳現在只有一個股東就搞不定了，那些投資人七嘴八舌，妳還要做事嗎？」然後他接著說：「妳一定就是心想『老娘是這個世界上最懂生理用品的人，還要你來教我該往哪個方向走嗎』？但在股東會上不能這樣報告阿，所以妳還是自己做吧，別找投資人了！」（個性被摸透，不行。）

▍群眾募資

我其實也忘了自己是哪天突然開竅想到了這個名詞，然後上網做了功課之後，發現群眾募資的商業模式根本就是為了我而設計的，用驚為天人還不足以形容我內心對自己的讚嘆（自戀狂），至於這個商業模式有多酷，請容許我賣個關子，在月亮杯週報第4集再跟各位報告，請大家繼續鎖定！